战略成本核算在企业财务管理的运用口☆口口☆

  战略成本核算在企业财务管理的运用

  姜赞

   摘要:现阶段☆☆□□,我国企业成本管理观念比较淡漠☆☆□,企业成本管理只口是做表面工作☆□□,主要从降低能耗和解决资源等方面入手□□☆☆,注重对成本的核算□☆☆,却没有注意到产品本身的市场价值□□☆☆□。随着经济体制改革的不断深入☆□☆□□,企业口所面对的市场环境越来越复杂☆☆□,传统的经营模式已经不能满足经济发展的需要□☆□☆□。将战略管理和企业的成本核算结合在一起应用在口财务管理工作中□□☆☆□,对我国战略成本的核算有着口重要作用☆□☆。

   教育期刊网 h口ttp://w口ww.jyqk口w.com关键词:战略口成本核算;财务管理;会计惯例

  口 企业的战略成本口管理可以促进企业的体制改革☆☆□☆,在市场经济不断变化的今口天□☆☆□□,企业战略口成本的口应用□☆□,可以帮助企业更好的应对危机□□□☆☆,增加企业的核心竞争口力☆☆□。

   一□☆□☆、企业口管理中战略成本管理存在的问题

  口 (一)财务管理的前瞻性不足口

   追求经济利益的最大化☆□☆☆☆,这是传统口口管理理念的弊端☆☆☆□,在财务管理方面没有根据市场的动态进行长期的规划□□□□☆,导致企业在长期的发展过程中缺乏有效的战略安排☆□☆☆。企业的战略成本管理缺乏一定的前瞻性□☆☆,使企业在成本管理过程中变得很盲目□☆□☆□,这样就会导致企业应用战略管理模式调动资金时发生混乱□□☆□☆。

   (二)战略成本管理口没口有严格执行企业财务制度

   财务制度对企业的战略成本管理的应用会起到一定的促进和指导作用☆☆□□☆,但是有很多企业在战略成本管理应用的过程中□□☆☆,缺乏一套有效的财务管理机制☆□☆,导致企业在成本管理的过程中会出现违规操作的现象□□□☆☆,给企业的长远发展口带来了不利影响☆☆☆□。同时☆☆□☆,企业的财务工作人员没有对战略性口口成本做出科学的分析□□□,口☆口口☆口这样就会导致出现资金浪费的现象☆□□,不利于企业的口可持续发口展☆□□。

   (三)战略成本管理缺乏科学的核口算程序

   企业对战略合作成本缺乏有效的审查统计□□☆,导致企业在成本管理过程中没有口合理的规划和利用资金☆☆☆☆□,一些财务工作人员为了自身的利益就会挪用企业的资金☆□☆,这种现象发生口的原因☆☆☆,就是由于企业在应用战略成本管理模式中□☆☆□,没有制定严格的成本核算程序所产生的负面效应□□□☆☆,对企业的成本管理工作产生了阻碍作用☆□□□。

   二☆□□、战略成本管理的基本分析方法

   战略成本管理要以战略理论管理为前提□□☆☆,通过系统的管理方法拓展口管理的理念☆☆□□□,所以战略成本管理主要取决于战略方法的管理体系□☆☆,在战略成本管理过程中与之有着密切关系的口是价值链分析☆□☆☆☆、战略定位分口析和成本动因分析☆□□,这三点要素决定了战略成本管理所采用的分析方口法□□☆,

   (一)价值链分析

   价值链分析要从原料的供应做起☆□□□☆,要从战略的角度分析怎样去控制成本☆☆□□,价值链的分析主要包括企业内部的价值链□☆☆、竞争企业的口价值链和整个行业的价值链三个方面☆□☆□☆。对企业的内部链的分析可以了解到有价值的经营活动有哪些□☆□☆□,处于一种价值分布动态和企业在整在行业价口值链中的位置□□☆□,把企业有价值的经营活动和产品价值贡献作对比□☆□□☆,确定价值链是否合理之后进行改进☆□☆☆。对竞争企业的价值链进行分析☆☆☆☆□。可以发现竞争对手的生存情况和竞争对口手口价值链是否合理□□☆,在激烈的市场竞争力中谁的竞争优势更口多□☆☆☆,是哪种有价值的活动增强了企业的市场竞争力□☆☆。分析行业的价值链可以帮助企业口及时调整战略☆□☆□。可以采用和供应商□□☆□、购买商建立联盟来降低企业的经营成本☆□□☆。

   (二)战略定位分析

   战略定位指出了如何在激烈的市场竞争中选择有效的武器抵抗竞争者☆☆☆□□,在战略管理中☆□☆□,要分析企业产品的生命周期和所占的市场份额□□☆□,确定使用哪种战略成本口管口理方式☆□☆□☆,企业制定的成本管理要素要符合市场发展规律☆□□☆,如价格□☆□、性能和服务口等等☆□□☆。如果市场的竞争规律发生了改变□□□□,企业口的战略成本管理策略要及时做出相应的调整□☆☆☆,增强企业的竞口口争优口势□☆☆。

   (三)成本动口因分析

   成本动因是企业成本发生波动的原因□□☆。从价口值链的口角度分析☆□□□☆,创造价值的活动都具有一定的成本内因□☆□☆,它诠释了成本价值活动成本□☆☆□☆,每一项价值活动都有着独特的竞争优势☆□☆□。战略成本管理口将口成本内因分为两口类☆□☆☆□,分别是结构性成本动口因和执行成本口动因□□☆。结构成本动因决定了经济成本的内因☆☆☆,主要包括有技术□☆☆□☆、经验等☆☆□□,它的口主要作用调整企业的经济结构□☆□☆,增加了企业核心竞争优势□☆☆。

   三☆□□□、促进企业管理中战略成本管口理运用的具体措施

   (一)注重财务管理前瞻性☆☆□□,提高战略成本管理成效口

   为了解决企业在战略成本管理的问口题□□□☆,提高战略成本口管理口效果□□☆□□,在运用战略成本管理管理方式中要注重前瞻性☆□□☆。企业要依据自身经营情况定期做出市场调查☆□☆□☆,了解市场需求情况☆☆□,为战略成本管理的应用提供思路□☆☆☆,从而口口做好企业成本控制工作☆□☆□☆,为企业的决策者提供参考依据☆□☆□☆,财务管理要依据企业实际经营情况做好战略成本控制工作☆☆□□,保证实施过程有要一定的严谨性☆□□。同时□☆□□□,财务工作人员要及时掌握国家口政策□☆☆☆□,并对国家出口台的政策口做出分析□☆☆,制定符合企业发展规律的战略成本管理方案□□☆☆□。如近两年来国家提倡的节能减排的理念☆□□□☆,对企业环保管理成本提出了更高的要求□☆☆☆,所以企业财务部门要依据企业发展的情况分配资金的使用☆□□☆□,响应国家的政策要求□□☆。在应用战略成本口管理模式要注重前瞻性☆□☆,这样才能发口挥战略成本口管理应有的作用☆□□□。

   (二)严格执行企业的口财务制度□□☆,从而形成合理的战略成本管理体系

   严格执行财务管理制度可以保证企业战略成口本口管理顺利实施□☆□☆,形成一口个合理的口战略成本管理体系□☆☆,实现企口业的可持续发展☆□☆☆□。首先口在财务管理工作中要调动员工的工作热情☆□☆☆,通过评比和建立奖惩制度促使财务工作人员形成认真负责的态度□□□□,是企业顺利执行财务制口度的根本保证□□□,企业应根据在成本管理中存在的问题不断完善管理制度□□☆,要从资金调动和工程成本研究入手☆□☆☆□。只有财务工作在成本管理上形成一个监督体系☆□☆□□,才能避口免财务管理工作出现误区□☆□,减少企业口的经济损口失☆☆□□。企业口的财务部门要保持一定的独立性□□□☆,保证了战略成本管理可以发挥一定的作用☆□☆☆☆,口☆口口☆口促使企业战略成本管理体系的形成☆□☆。

   (三)制定科学的财务核算程序□□☆☆,提高战略成本的管理能力

   企业在应用战略成本管理模式过程中☆☆□□,运用科学的财务核算程序可以保证战略成本管理模式高效运行□☆□☆☆,财务人员在进行成本管理时要口做好相关的工口作记录□□☆,在财务部门进行核算时可以知道每一口笔资金的走向□☆☆,防止企业口内部工作人员私自挪用资金的现象发生☆□☆☆。应用战口口略成本管理过程中☆□☆□□,提高信息管理水平☆□☆□☆,能有效的防止工口作人员出现弄虚作假的行为☆☆□。

   综上所述☆□□☆□,口☆口口☆口为了战略成本管理在企业管理中更好的应用□☆☆□□,企业就要发挥口战略成本管理的前瞻性☆□☆,严格执行财务规章制度建立科学的成本核算程序□□☆☆□,企业在财务管理工作中要注口重战略管理成本口的应用□□☆,从而实现企业的可持续发展□□☆。

   教育期刊网 http://w口ww.jyqkw.com参考文献:

   [1]马海莲.企业成本管理理论发展历程及发展趋口势分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,(1).

   口口[2]刘盛口彬.成本控制战略之演口口进逻辑[J].现代口物业(上旬刊口).2012(05).

   口[3]严红飞.企业战略成本管理[J].科技情报开发与经济.2012(口07).

   (口作者单位:山西西山晋兴能源有限责任公司)

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