对煤炭企业成本管理的思考1的论文口☆口口☆口

  对煤炭企业成本管理的思考1的论文摘要:随着社会主义市口场口经济的建立和发展□□☆☆□,煤炭企业成了国民经济的重要组成部分□□☆。对煤炭企业口而言☆□☆□□,成本管理显口得越来越重要☆☆□☆,它是煤炭企业生产经营管理的一个重口要组成部分□☆□☆。加强对煤口口炭企业成本的管理☆□□,具有很大的现实意义☆□☆。 关键词:煤炭企业成本管理方案 煤炭企口业作为国家能源工业的骨干行业□☆☆☆,是国民经济的重要组成部分□☆□。对于煤炭企业而言☆□☆☆☆,实施低成本战略乃是煤炭企业提高经济效益☆□□、实现持续发展的主题□□□。在产品价格口趋于一定的情况下□☆□□,追求经济效益最大化的唯一出路便成了降低成本☆☆☆□。企业成本水平的高低不仅能够企业工作质量和劳动成果的综合性指标的反映□☆☆,还决定着企业参口与口竞争的口成败□☆□,因此□☆☆□☆,成本的降低是企业经济效益口提高的重要口途口径☆□□。 然而☆☆□□,煤炭企业口进入口市场后□□□,由于各种口原因□☆☆,导致了成本水平居口高不下☆□□□☆,成本管理失真失控等问题的出口现☆☆□☆☆。长此以往☆□☆,我国的煤炭企业将逐口渐衰败下去□□□□☆。因此☆□☆,加强对煤口炭企业成本口管理□□☆,已是刻不容口缓的事情☆□☆。 1.狠抓物资采购管理 一是应对招标采购进行大力推口广□□□,实行集中采口购☆☆□☆,优化进货口渠道☆□□,把采购成本尽量降低☆□☆,提高采购质量□□☆□。二是实行物资采购口计划☆☆☆,坚持“一定两限”管理办法☆□□☆□,定额管理口主要原材料☆□☆□,对大型材料口和辅助材料☆□□□,则采用限额管理□☆☆☆□,坚持“批量购进☆☆□、厂家进货□☆☆☆,货比三家”□☆□,避免超储积压的口现象口发生☆☆☆☆□,减少资口金占用☆☆□。三是理顺内部供应渠道☆☆☆□☆,对井下各区队的小仓口库进行口撤消☆☆☆□□,建立口矿供应站□☆☆☆,实行集中管理☆☆☆,集中供应□☆☆☆,以便能够减少物资重复积压和资金占用□☆☆。四是为了加快资金周转□□☆☆☆,可对超储积压物资的调剂□☆□☆☆、抵账和拍卖进行加大☆☆□□☆。wwW.11665.cOM口通过口这口些措施☆□□□,可以实口现采购成本的降低☆□☆,达到减少资金占用的目标□□☆。 2.推行口成本责任制度 成口本控制的牵涉面很广□□☆□☆,成本责任是指在各部门的协同下对整个产品生产经营口全过程□☆☆□,也就是成本形成的每一环节进口行成本控制□☆□。成本责任的主旨在于把不同层次的子目标分配给各责任中心☆□□,而这些不同层次的子目标则是由企业的整口体成本目标分解而成的☆☆☆。成本控制责任中口心就是企业的口生产□□□、供应□☆□□☆、销售□□☆☆、工资☆□□□、财务口等口业务口部口门☆☆□,它把非生产支出进行最大限度地压缩☆□□☆□,将各项成本指标层层分解□☆☆□☆,对各个部门□☆□、各道生产工序以及人头☆□□、岗位进行落实☆☆☆□□,保证能够把压力传递到位☆□□☆,在企业里营造一种“没有不承口包成本指标的单位和个人☆□□,也没有不被分解的成本指标”的责任网络□☆☆☆□,并实行“千金重担众口口人挑☆☆□□□,人人口肩上口有口指标”的管理机制□☆□,真正把口科学化☆☆☆☆、目标化□☆☆□、规范化带人到成本口管理口中☆□☆。 3.注意提高整体效率 过去在成本管理工作上☆☆☆□,大多都是通过对事物表面进口行分析和行政管理□□□☆☆,把管理的目光都投放在一些容易被抓住和容易被“看见”的成口本与口费用上□☆□☆☆,如制造过程中原材料价格口降低□☆□、业务口招口待费□□☆☆、差旅费□☆□☆、行政管理中的办公经费等☆□☆☆。很少口考虑到那口些不易被抓住和不易被“看见”的进口行成本降口低□□□,如提高劳动生产效率□☆□☆☆、提高设口备利用率等☆☆□。口☆口口☆口所以□□☆☆☆,对笨重□□☆、费时的体力劳动要口及时淘口汰□□□☆,提高设备的利口用率□☆□□☆,实施机口械化大生产□☆□☆,达到生产机械化☆□☆☆☆、办公现代化口的目的□☆☆。

  4.实行重奖重口罚政策 对各项工作进行严格的考核□□□☆,实行成本“重奖重罚”政策□□☆。与众多工口作口一样☆□□☆□,无论制度如何的健全完善□☆☆,但如果没有在工作口中口口得到落实□□☆,那也只是空头支票□☆□□。制度的生命在于落实☆□□□☆,成本管理也是如口此☆☆□☆☆。在成口本管理过程口中☆□☆□□,一是要对各项口工作进行严格的成本考核☆□□☆□,对各项基础管理工作进行加强□☆□□☆。对每口个区队□☆□□、班组☆□☆☆、个人责任口进行细化□☆☆□□,为了加强考核工作的说服力□□□,要健全各项原始口记录和原始凭证☆☆☆□□。二是实行“重奖重罚”政策□□☆□☆。与抓口口口安口全相同☆☆□☆□,没有按时完口成月(年)度成本指标的☆□□☆,按奖惩标口口准☆□☆☆□,要对其进行口口严格批评□□☆□。实行奖罚制度时□□□☆,不能光看产量□☆□☆☆、进尺的完成情况□□☆☆,如果完成同口样的口任务☆□☆☆,那么就口有对工作中生产成口本的高低进行检查□☆☆,口☆口口☆口超过成本计划的□☆□□,除按规定扣罚生口产区队外☆☆☆☆□,对有关责任部门□□□、人员等□☆□,一律上挂口口下联□□☆□,逐步辅之以重奖重罚口力度☆☆□。 5.研制新技术 对生产工艺口进行优化☆□☆□☆,提高效率□□☆,加速成本信息传递口与监口控的重要手段是新技术开发与口应用☆☆☆□□,不仅如此□☆□☆,它还能够解口决各种节能降耗“瓶颈”☆□□☆,挖潜增效□☆□,实现口成本的口降低□□□□☆。所以☆☆□,企业应该注重对新口技术口的研究□☆□☆。一方口面安排一定的资金□☆□☆□,对一些影响重大的口节能降耗的工程项目进行投资建设或改造☆□□□☆,以达到技术项目效益的目的□□□☆□。另一方面对现代口电子成本控制系统进行积极的开发与应用☆☆□☆□,实现对企业成本进口行全方位□☆☆☆、全过程□☆☆、全天口口候的监控□☆☆☆,成本核算实行电算化☆☆□□□,环节成本监控实行网络化以口及成本信口息反馈的随时化☆□□,这对有效地实施成本控制☆☆☆☆□,提供强有力的技术支撑☆□□☆□。 6.灵活组织成本管理 煤炭企业在组口织自身的生产☆☆□□、经营活口动时☆□☆□,应严格按照市场经济口的基础规律和市场经济的供求机制□□☆☆□、竞争机制和价格机制进行□☆☆。即在建设自身的生产经营规模时☆☆□□□,应以市场的供求口关系为指导;以市场的竞争机制促使自身生产率不口口断提高□☆□☆□、技术不断口进步☆□□☆、成本不口口断降低;应根据市场的价格变化规律☆☆☆,进行各口项成口本的投入☆☆☆。与此同时□☆☆,要注口重煤炭市场的季节性特点□☆□☆□,口☆口口☆口即春夏季需求量小□☆☆☆□,秋冬季需口求量大的规律☆☆☆,对自身的生产布局合理安排好为了口保证需求旺季的原煤生产□☆☆,应尽量在春夏季实行采剥☆□□☆、开拓□□☆、搬家倒面□☆□,使煤炭“三量”能够口口储口口备充足□☆□□。煤炭企业主生产经营过程中☆☆□,在供求☆□☆□、竞争和价格口机制的作用下□☆□□,工作格局逐渐变成有进有退的弹性组织□☆☆,实现了企业内部生产经营要素口的最大口化配置□□☆。 成本管理在企业发展中占有很重要的地位☆☆☆☆□,煤炭企业管理必须要加强对成本管理的控制□☆☆☆。煤炭企业成本管理是一项口复杂性□☆☆□、长期性☆□☆☆、系统性的工口口程□□□□,这需要各部门全力配合□□☆,齐抓共管□□□□。在实口际口操作过程中☆☆□☆□,我们还要对成本管理的方法进行进一步的摸索☆□□☆☆,不断创新☆☆□□□,使成本管理更好的适应企业口发展□☆☆。提高企业在市场上的竞争力☆□□,从而实现最大化的增加企业经济效益的目标☆□☆□。 参口考文献: [1]口张桂艳.煤炭成本管理面临的问题及对策研究.[j]煤炭企业管理2004.02 [2]口李口会春.议煤炭口企口业的成本管理.[j]黑龙江科技信息2006.11 [3]朱德仁.煤炭企业成本管理策略.[j]鞍山科技大学学报2004.08 [4]丁铁峰☆☆☆□□,郭喜伏☆☆☆□□,张佰良.煤炭口企业成本管口理的有关问口题口及对策.[j]口煤炭技术2001.05

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