管理会计在煤炭企业中的应用探讨口☆口口☆口

  管理会计在煤炭企业中的应用探讨

  张 建

  摘 要:随着口社会的发展☆☆□☆□,经济口的进口步□☆☆,我国越来越重视煤炭企业的发展☆□☆。面对口激烈的市场竞争□☆□☆,传统的财务会计已经不能满足当前煤炭企业发展的需求☆☆□☆。管理会计是对财口务会计的再一次的升华☆☆□,在管理会计的基础上发挥会计部门在企业管理中发各项作用□☆☆□☆。本篇论文针对管理会计在煤炭企业中的实际应用进行分口析☆□☆☆☆,并提出相口应的改善措施☆☆☆。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:管理会计 煤炭口企业

  管理会计又口称之为内部报告会计□☆□☆,它以流动资金为研究管口理对象□☆□☆□,控制口企业资金当下的运转和未来的资口金流向☆☆☆☆,从而提升企业的经济效益☆☆☆,也为企业领导提供制定战略计划的科学依据☆☆☆□☆。为了跟进口口当口代口步口伐☆□☆,对企业内部对财务管理进行改革☆□□□□,建立更加适应当今市场发展的新型各项指标□☆☆☆,将财务会计和管理会计相互融合□☆□☆□、不断创新□□□☆☆,从而促进煤口炭企口口业口走向可持续发展道口路□□☆□☆。

  一□☆□、管理口会计的各口项职能

  管理会计职能是企业会口计部门本身具有的属性□☆□☆,管理会计的职能除了口传统意口义上的反应和监管两大职能外□□☆☆,煤炭企业面对口新的市场环境□☆□☆,为了增加企业的经济实力和满足煤炭企业的发展☆□□☆□,从而增加会计实践的职能属性□□☆☆,其职能包括四项职能:

  一是规划口职能□☆□。分析煤炭企业的重大经济危口机□□☆。该项职能主要根据财务部门建立的资料库和当下口市场的变动信息☆☆□,对其进口行科学严谨的口分析☆☆□□□,从中口发现问题☆□☆、探讨问题和解决问题□□□,口☆口口☆口为未来的传略计划提供有力的实战经验☆□□。

  二是组织职能□□□☆☆。该职能指的是结合煤炭企业的实际发展状况☆☆☆,改进和完善企业的责任会计制度和会计管理和工作的流程□□□☆☆,对煤炭企业的财力☆☆□、物力和人力进行统筹规划☆□☆☆□,优化制度☆☆□、资源口口口口和设口口备☆☆□。

  三是控制职口能□☆☆。该职能主要是针对煤炭企业资金的未来的规划☆□□,对当下的会计信息口和预测的突发事件进行探究□☆☆☆□、归纳☆☆☆□□、分析口和总口口结□☆☆□☆,从而增加口对煤炭企业当下的控制和调节能力□☆☆☆。

  四是口口评价职能□☆□☆☆。该职能是针对煤炭企业的全体员工的工作效率进行公平□☆☆、公正□□□☆、公开口的评价□□□,制定简单明了的业绩报告为企业员工之间创建良好的竞争环境☆□☆☆□,有利于实施企业的奖惩制度☆☆□☆☆,分配制度和责任制度☆□☆□□,充分调动企业员工的主观能动性□□☆。

  二☆☆☆□、管理会计口在煤炭企业发口展口中的口现状及问题

  1.管理会计在煤炭企业中普及性差口

  管理会计在煤炭企业中的没有得到广泛推行☆☆☆,各个煤炭企业对于管理会计的相关职能和目标缺乏认口知☆□☆□,只有在大口型煤炭企业中才得到一口定的重视□☆☆□☆,但是由于专业人士的缺乏□☆☆□,并没有对管理会计的相关政策贯彻口实施□☆□☆。根据我国对管理会计推行的现状□☆□□☆,管理会计的理念和政策在工商企业中得到应用☆□□☆□,但是在煤炭企业中口几乎没有意识到管理会计的重要性☆☆□☆,更没有发口挥口其管理的作用□□□。

  2.实操性差

  我国口大型煤炭企业对管理会计的应口用仍然处于理论阶段☆□☆□,其相关政策缺乏实操性☆☆☆,与企业管理没有口有机结合☆□□,造成管理会计与企业管理“两张皮”的现状☆□☆□□,没有在煤炭其中建立系统口的制口度☆□☆□,真正发挥管理会计的职能□☆□。再加上煤炭企业对于管理会计理论研究并不成熟□□□☆,没有很好的与口我国煤炭企业的现状相结口合☆☆□□□,在对于制定相关政口策口时没有口口科学合理的指标□□☆,企业员工在实际操作过程中常常达不到预期效果☆□☆☆□。

  3.理论体系的不健全

  我国管口口理会计的理论研究相对于国外的研究成果较为落后□☆☆□☆。管理会计是对煤炭企业内部管理的资金流转进行规划□□☆☆、组织□□□、控制口和口评价□□□,并对其信口口口息进行分口析□☆☆、存档☆□□☆□、解释和传口口输等处理手口段□☆☆□,由此可知管理会是理论与技术相结合的综合性理论体系☆□□□□。由于煤炭企业对于口管理会计理论体系的不健全□☆☆☆,导致煤炭企业对于管理会计的职口能和目标的落实不到位☆□□,各个分支之间没有相互融合☆☆☆□☆,发挥更大的功效☆□☆□☆,使之口管理会计体系无法正常口运行□☆☆☆□。

  三☆□☆☆、煤炭企业管理会计体系的改善措施

  1.普及煤炭企业全体员工管理会计的意识

  煤炭企业上下对于管理会计意识的普及首先要对煤炭企业的核心队伍进行培训☆☆□,使之口充分认识到管理会计的职能以及其重要性□☆□□☆,再由各个部门领导对所属员工进行培训从而建立网状的培训体系□□☆,真正加深企业口全口体员工管理口会计的认知□☆□☆□。以此同时☆□□,企业领导不仅仅要深口刻口认识到管理会计的重要性□☆□,还要将管理会计的核心理念融入到煤炭企业的经营活动的规划□☆□☆、组织☆□☆□、控制口和评口价当中□□□☆,组织管理会计的专业人口员充分发挥管理会计的各项职能和实现各个阶段性的目标☆☆☆□□,同时建立完善的管理会计的理论体系☆☆□□,从而增加煤炭企业的市场竞争力和经济效益□□□☆□。

  2.建设强大的专业人才队伍

  口我国在管理会计的领域中经过多年的努力☆□☆□,已经取得很大的成就□□□☆□。建立人才队口伍一直口是我国煤炭企业关注的项目之一□□☆☆☆,强有力的人才队伍口对于煤炭企业的口发展起到很大的推口动作用☆☆□□。随着我国经济体制不断完善☆□□,口☆口口☆口我国市场呈现百花齐口放的局面☆□□□,面对愈演愈烈口口的竞争现状☆□□□,对于煤炭企业的管理会计的口要求越来越高□☆□,不断扩大管理会计的职能☆☆☆□,从而对管理会计的职员要求不断提升☆□□□□,因此建立一个强有力的具有综合性能的专业人才队伍是煤炭企业当下的重点项目之一□□☆☆,促使煤炭企业管理会计员工紧跟时代的步伐□□☆。主要做口到口以下三点:一是选拔高素质口口的员工□□☆,长期定期的口对企业员口工进行管理口会计的相关培口训;二是注重理论与实践口的相结合□☆□,注重口员工的在职培口口训☆□□☆☆,不断提升人才队伍对于问题的分析和解决的能力□□□☆□。三是实施岗位轮换制度□□☆□。由于管理会计的各项职能都具有很强的综口合性□☆□□□,因此传统口的员工长期呆在一个口岗位的制度虽然增加员工口的熟练性☆□□☆,口☆口口☆口但是很口容易造成员工对于口其它岗位的不熟悉☆□☆,促使员工口对于管理会计缺乏全面的认知□□☆,在增加员工实践机会☆□☆、提升综合能力的同时□□☆☆,也增加各个岗位之间的紧密联系□☆□,从而成为有机的整体□☆□□,推动煤炭企业的发展□□□☆。

  结束语:

  综上所口述□☆□□,我国煤炭企业对于管理会计的应用处于不断摸索的阶段☆☆☆□□,目前急需建立正确的管理会计理论体系☆□□,以指导煤炭企业管理口会计体系的口改进和完善☆□☆☆,在此基础口上重视煤炭企业领导管理会计的培训和该企业专业人才队伍的建立□□☆☆,从而增强企业口的市场口竞争力□□☆。煤炭企口业员工要清楚的认识到管理口会计的各项职能和阶段性目标☆☆□□,确认自身企业的发展方向□□□□☆,从而在今后的发展道路中及时发现问题□□□、分析问题口和解决问题☆☆□□,从而推动煤炭企业的口进一步发展和增强我国煤炭企业的综合实力☆☆☆□☆。

  教育期刊网 http://口www.jyqkw.com口参口口考文献:

  [1]吴涛□□☆□□,刘洋.绿色管理会计下煤炭企业在生口态位中的竞争力探讨[J].当代经济.2014(5).

  [2]乔口口梅林☆□□□,韩红梅.管理口会计在口企业中的应用——以口煤炭企业为例[J].中国集体口经口济.2013(18).

  [口3]口口于跃.管理会计应用五维解码[J].新理财.2014(7).

  (口作者口单位:山东新阳能源有限公司 山东祁阳县 251401)

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